Создание визуальной идентичности клуба

Стратегические решения, развитие бренда и согласование ключевых материалов.

Задачи по мероприятиям, образовательным программам и коммуникациям.

Постановка задач, арт-дирекшн, ревью и контроль качества.

Президент клуба

Команда клуба

Дизайн-команда (3 человека)

Развитие и поддержка фирменного стиля

Управление дизайн-командой

Визуальная упаковка мероприятий

Дизайн образовательных и печатных материалов

Период работы

10 месяцев

2024–2025

Основные задачи:

Взаимодействия:

Команда

Масштаб работы

Формат

Направления работы

специалиста

мероприятий под ключ

креативный отдел

3

5

Партнёрство

Клубу требовалась цельная визуальная идентичность, которая могла бы работать не только как логотип, но как полноценная система для мероприятий, образовательных материалов, коммуникаций и печатных носителей.

HSE SPB Business Club — студенческое бизнес-сообщество НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге, объединяющее студентов вокруг предпринимательства, карьеры и развития собственных проектов.

О проекте

Мероприятий оформлено под ключ

5

60+

Печатных материалов

Объем выполненной работы

100+

Материалов для соц.сейтей

50+

Презентаций для спикеров

1

Личный менторский
проект в рамках клуба

3

Человека
в команде

Студенческий бизнес-клуб Петербурга

№1

500 +

Резедентов

Я разработал визуальную идентичность клуба и собрал её в единую дизайн-систему: от логотипа, типографики и цветовой палитры до графических образов, композиционных принципов, правил кобрендинга и правил фотостиля для мероприятий.

Гайдлайн стал рабочим инструментом для команды — он помог сохранять единый визуальный язык на разных носителях и быстрее масштабировать стиль на мероприятия, образовательные материалы, соцсети и печатную продукцию.

Визуальная система бренда

Логотип, стиль и визуальный язык.

Нужно было сформировать узнаваемую визуальную идентичность клуба: разработать логотип, фирменный стиль и базовые принципы коммуникации.

Нам нужно было не просто разработать стиль, а создать систему, которую команда сможет развивать и масштабировать.

Бренд с нуля

От соцсетей до офлайн-мероприятий.

Много носителей

Единые правила для команды из 3 человек.

Командная работа

Бренд с нуля

С какими задачами мы столкнулись

У клуба не было целостной визуальной системы, при этом бренд должен был работать сразу в нескольких форматах — от образовательных материалов и соцсетей до крупных офлайн-мероприятий и печатной продукции.

Один стиль должен был одинаково хорошо работать в digital, презентациях, учебных материалах, полиграфии, мерче и оформлении мероприятий.

Разные форматы

В проекте работала команда дизайнеров, поэтому визуальные решения нужно было превратить в понятные правила, которые можно использовать без потери качества.

Единая система

Клуб постоянно проводил новые мероприятия и запускал коммуникации. Система должна была развиваться вместе с проектом, а не ограничиваться статичным брендбуком.

Живой бренд

Создал логотип и визуальную основу клуба.

Бренд

Система

Задал цвета, типографику и графический язык.

Как мы решили эти задачи

Гайдлайн

Зафиксировал правила работы с брендом.

Команда

Организовал работу команды из 3 человек.

Масштаб

Перенесли стиль на все ключевые носители.

Контроль

Курировал качество и целостность визуала.

01

06

05

04

03

02

Основные направления работы

страниц

гайдлайна и дизайн-системы

50+

публикаций

создано командой для соцсетей клуба

70+

материалов

разработано командой для мероприятий клуба

40+

оформлено командой под моим арт-дирекшеном

5 мероприятий

оформлено для спикеров и мероприятий клуба

20+

презентаций

разработано командой под моим арт-дирекшеном

10+

единиц мерча

участников. Крупнейшее мероприятие клуба

1500 +

5

Выросла скорость создания дизайна и сайтов для академии, за счет единой команды и налаженных процессов

мероприятий комплексно оформлено нашей командой

подписчиков в Telegram. Cформирована аудитория клуба

2500 +

2000 +

резидентов клуба,
сообщество выросло с нуля

Результаты совместной работы команды клуба и дизайн-команды под моим руководством с ноября 2024 по август 2025 года.

сотрудничества с HSE SPB Business Club

месяцев

Рекомендация
от НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург

9

5

мероприятий

оформлено командой в рамках сотрудничества

Директор Центра инновационного предпринимательства. Управления молодёжной политики НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург

Е. В. Гунина

человека

в дизайн-команде под моим руководством

3

Creative Lead

Никита Цветков

Креативная команда проекта

Полина
Чепрасова

Digital-дизайнер

Motion-дизайнер

Никита Ковригин

Если вам нужен Creative Lead, который умеет строить дизайн-процессы, управлять командой и превращать бизнес-задачи в сильную визуальную систему — буду рад познакомиться.

Привет! Я Никита, Creative Lead. Открыт к предложениям о сотрудничестве.